管理者的思維模式
來(lái)源：原創(chuàng) 2017-06-16
2017年6月12日，成都君友林健康管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱君友林）開(kāi)展了學(xué)習(xí)關(guān)于“管理者的思維模式”的會(huì)議，公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)部分人員參加了學(xué)習(xí)交流。
會(huì)議中提到：管理者的思維態(tài)度，就是要求管理者一定要認(rèn)真按照思維模式去思維，而不是簡(jiǎn)單問(wèn)題簡(jiǎn)單思維，日常工作隨意處理，甚至不思維。因此，管理者的思維態(tài)度非常重要，態(tài)度正確才會(huì)認(rèn)真思維。而認(rèn)真思維才會(huì)考慮思維模式，而思維模式才能解決由表及里，由外而內(nèi)，由現(xiàn)象而本質(zhì)，由形式到內(nèi)容。
管理者的思維模式，可以解決日常工作中的許多問(wèn)題，可以避免處理問(wèn)題的隨意性，可以預(yù)先判斷事物發(fā)展的趨勢(shì)，可以極大的提高工作效率，可以最大限度地減少工作的失誤。
管理者的思維態(tài)度決定思維模式的選擇，態(tài)度正確才會(huì)選擇正確。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，必然是按照正確思維模式去思維的團(tuán)隊(duì)。
